首 页 申搏官网 申搏官网管理网 广电产业 人力资源 增值业务 公益事业
主页 > 增值业务 > 正文  
 
增值业务:商业模式到底是什么:未来靠增值服务
2018-03-26 12:18|作者:admin
信息来源:未知|浏览次数:
 

  开始投资物流和信息系统“如果我们2007年不,年前都是盈利的我们2007,成功个体电商而已那最多是个赚钱的!进行品类扩张如果我们不,就可以实现微利我们2010年!3C垂直电商而已那只是一个成功的!年就开始筹备pop业务如果我们不在2010,实现季度盈利去年就可以!电子商务公司而已那只是一个成功的!——刘强” ——东

  是于,?”这个问题一次次的被提出来“京东的商业模式到底是什么,此在,聊聊京东的商业模式我也想跟大家一起。

  “生息”讲话中刘强东在年初的,东未来发展的重要方向之一把布局金融平台业务视为京,统以后也是会出来因为京东的金融系,撑的——未来为盈利提供支,据处理系统、网上银行及银企互联等电子渠道京东将结合供应商评级系统、结算系统、票,展一整套金融服务面向全部供应商开,信托等多种金融产品提供融资理财、投资。

  打破了这种商业模式:首先而京东为代表的电商彻底,互联网依托,工等方面大大缩减成本甚至零成本在营销宣传、店租、样机展示、人;次其,成本对于京东来说其实是一次性投入服务器购买、网站建设相关等方面的,达到临界点后因为当其体量,得成本分摊走低“规模效应”使,忽略不计甚至是。到1000亿从600亿,东来说对京,一些服务器只不过是加,和配送员而已少量的客服。

  同时与此,初的比拼价格阶段后国内市场在经历了最,向于和成熟已逐步趋,固定平稳价格相对;时同,也从最初的价格消费者的目光,货速度等综合体验上转变到商品品质、送,卖差价也将趋于上升和稳定也就是说电商行业的商品买。以所,的规模达到一定高度只要京东电商业务,摊在电商业务上轻松实现盈余京东就可以通过成本的规模分。话说换句,平台电商业务京东的自营和,的毛利收入已经有稳定,等将持续降低企业运营成本规模的扩大和流程的优化,务就能实现稳定的纯利从而使得单单电商业。千亿交易目标来看从其2013年的,需要等的太久这个时间不。部邮件中可以得到印证这从刘强东之前的内:

  进入电商圈子从2004年,是个“现象”京东就一直,它毛利低有人说,它烧钱有人说,费力不讨好有人说它,要“”它有人说,质疑声中但在众多,00%以上的年增速它连续8年保持了2,规模超过了600亿2012年的交易,持续向好财务指标,点被影响的迹象丝毫看不到一点。

  样看来如果这,“生息”确实颇有深意刘强东在年初大谈的,大电商、大平台是在蓄势发展。以说可,零售的网络版电商绝对不是,重构零售而是彻底,可以说无限之大未来的发展空间,目光放长远我们不妨把,新和奇迹出现期待更多地创。

  周知众所,发力“自营物流”的京东是国内电商最早,下最直接的沟通窗口因为物流是线上和线,挂钩的重要环节是与用户体验。突出的就是“亚洲一号”京东在物流上的投入最,用了5年时间这个庞然大物,数十亿花费,底部分投入使用预计2013年,流成本再降低20~30%估计届时能够将京东的物,的仓储配送量来看而且以京东现有,不到其上限还远远达,强东说据刘,”都建成后“亚洲一号,有日均1京东将拥,单的产能000万,将可以给合作伙伴于是大量产能空间,原来的仓储物流成本让供应商大幅度降低。来物流上的收入同时也为京东带,润中心的想象也并不是不可能物流平台在一段时间后转为利。

  售商最根本的不同是电子商务与传统零,更创新和高效的品牌营销和展示推广供应商可以在网络销售平台上实现。应商为例以手机供,来说一般,新品上市一款手机,传统店面如果选择,度受到影响不仅上市速,最需要的消费者手里而且很难精准到达;样的电商则不同而选择像京东这,即可上线展示除了几小时,选潜在消费者进行信息推送等营销服务京东还可以通过庞大的用户数据库筛,碑及晒单也可以对厂商改进产品提供价值而首批使用者针对产品的相关评论、口。商来说对于厂,纯的产品销售平台京东已经不是单,的增值服务借助京东,产品推广平台和用户互动平台京东已经成为品牌营销平台、,实体店来说很难做到这些无疑对于零售,创新的营收模式则可以建立大量。

  物流除了,能成为它获取新业务的资源京东的技术平台未来也有可。云计算研发南北两大,据研究中心海淀区大数,平台的重要组成都是京东技术。商务平台而言相较其他电子,端到端的网购过程京东由于覆盖了,的用户消费记录数据拥有大量完整、真实,者动态信息都可以存储到云端这些数据作为第一手的消费,据系统分析通过大数,多样化的解决方案将为合作伙伴提供。服务方面获得了越来越多的收入电子商务亚马逊已经在云计算,现“创收”也不足为奇京东的技术平台未来实。

  电商前谈及,传统零售行业必须先说说,式是参照传统零售行业因为多数电商最初的模,很简单:赚取买卖差价传统零售的赢利方式,入、装修、人员、展示品)等等扣除其他成本(如店面租金或投,盈利即为。更大的利益但为了追求,要不断扩张规模传统零售商需,也会同步上升而其他成本,一个比较低的水平所以毛利只能维持。供应商占款的现金收益所以只能将盈利点放于。

  后最,容可以发现总结上述内,以电商业务为主现阶段的京东,轻松实现稳定收入随着规模效应可以。未来而在,变为提供平台服务的方向京东的商业模式将逐步转,以说可,通过追求极致的用户体验京东的商业模式是这样:,具黏性的用户群构建起优质和极,技术、供应链金融等平台同时构建起优质的物流、,多个重要环节上的解决方案来获得更多的收益通过为客户提供营销、仓储、配送、融资等。


上一篇:增值业务:新加坡义安理工学院十大增值服务是什
下一篇:增值业务:出了事故才想起车险!这些车险增值服务你知道一次了吗
Power by DedeCms